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2017第四屆世界棒球經典賽，南韓隊連輸以色列、荷蘭2場，最後無緣晉級第二輪，並在所有南韓球迷面前慘敗，連續2屆經典賽都無法突破預賽，再度引發南韓媒體檢討是否要仿效日本國家武士隊設置「專隊」的機制，再度啟動振興棒球計畫。
這屆經典賽是南韓參賽以來最慘的戰績，而韓職聯盟近年來因受到財政赤字影響，所以不管是世界12強賽等國際大賽都主要由台、日主辦，原本希望靠新蓋的高尺巨蛋再次引發棒球熱，沒想到卻是慘敗收場。
接下來到2020年東京奧運止，幾乎年年都有國際賽事，2018年雅加達亞運、2019年第二屆世界12強賽，韓國媒體認為，這都要重新檢討設置國家專隊的可能性。
南韓過去在2008年北京奧運奪金，還有2006年及2009年經典賽都打出佳績，引起熱潮，給予韓職最佳的擴展機會，還有仁川亞運、世界12強賽都是南韓國內棒球興盛的引爆劑。
南韓目前考慮以專任總教練制度，以選拔制度挑選在國際賽事未來有機會活躍表現的選手，而並非由職棒隊教練兼任，最主要是可以觀察到球員變化，專心為國家效力。
韓媒指出，這次以猶太人為主的以色列隊跟以庫拉索群島人為主的荷蘭隊，都擁有想要求勝的精神，也期盼南韓隊能夠找回對贏球的渴望。
此外，這屆經典賽也看得出各國對情蒐分析戰的倚賴與重要性大大的提升，國家隊若能長期分析量化數據，對球隊整體也有相當大的幫助。
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國際行動支付包括Apple Pay及Samsung Pay陸續在台上線，也在國內掀起另一波行動支付熱潮，不過，由於台灣人仍偏好現金支付，也讓推動「無現金社會」遇瓶頸。央行就指出，2016年我國民間消費總額達9兆元，其中6兆元的消費金額仍使用非電子支付工具包括現金，因此，如何增加電子支付消費，也成為發展無現金社會的重大挑戰。
央行指出，我國大部分支付交易均已電子化，但民間消費支出仍偏好使用現金，目前國內支付工具主要分成兩大類，包括透過「銀行帳戶」進行資金移轉，還有透過信用卡金融卡及儲值卡等「卡式支付」處理，而2016年國內電子支付總額高達615兆元，為同年GDP的28倍，金額相當龐大。
不過，央行表示，透過「銀行帳戶」進行電子資金移轉的金額達612兆元，包括來自央行同資系統的447兆元及財金系統的135兆元，就占整體電子支付的99.5%，涵蓋全部大額支付及部分零售支付交易。
至於「卡式支付」金額僅約3兆元，主要用於消費支付，相對於2016年我國民間消費總額約9兆元，顯示尚有6兆元的消費金額仍使用非電子支付工具包括現金，其占國內全體支付總額比重不高，央行表示，如何將其納入電子支付範疇，為我國推動無現金社會的最後一哩路。
▲央行統計，2016年電子支付總額高達615兆元，圖為各類電子支付工具金額及占比 。（圖／中央銀行提供）
不過，央行也強調，雖然目前「卡式支付工具」消費金額有限，但其流通卡數相當大，2016年達1935.9萬張，深具發展潛力，並已督促財金公司協助金融機構拓展金融卡及行動支付服務，其中在推動行動支付部分，攜手台灣行動支付公司發展「台灣 Pay」，協助金融機構透過 「HCE 及 Tokenization 雲端行動支付共用平台」，拓展行動支付服務與應用，同時，配合金融科技發展政策，規畫訂定國內QR Code行動支付共用標準，深化普惠金融。
至於Apple Pay登台，台灣Pay因應措施，央行指出，據Google統計，我國送禮約有82%的人使用智慧型手機； 另據IDC「2016 年台灣手機市場調查報告」統計，國人使用智慧型手機的作業系統，Android占80%、iOS（Apple）占20%，而Apple Pay在3月29日正式登台，上市9天綁卡數就近70萬張，雖然下載卡數多，但交易金額是否能持續成長， 尚待觀察，央行並以大陸Apple Pay為例，據媒體報導上市首日綁卡達3000萬卡，但至今交易量仍以大陸國內品牌支付寶及微信支付為主。
央行說，配合推動行動支付，台灣Pay已擬4大對策，包括一、以「銀行」為主體，精準溝通已持有適用卡片的非iPhone用戶或潛在用戶，並於收單特店加強推廣，以有效提升綁卡量及交易量。二、積極協助金融機構，加速「金融卡－雲支付」（購物、轉帳、 繳費、繳稅、提款）業務推展。
三、由於「QR Code 掃描支付」不受手機作業系統、品牌、商家規模限制，將積極爭取主管機關認同，促請金融機構加快相關系統開發建置，以創造「本土品牌」行動支付的特色與差異性。
四、 將持續優化台灣 Pay（HCE）服務功能，在今年底前提供Android版手機皆能使用台灣Pay行動支付服務功能，並新增iOS版以滿足Apple手機用戶需求，同時，簡化付款流程，以加快結帳速度，台灣行動支付也表示，今年底綁卡量就要達到10萬卡目標。
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